潘宝山说的那一点，赵铭有足够的认识，说白了就是违法乱纪的事最好一个人干，多一个人参与就多一份危险。但问题的关键是，有些事一个人干不了，必须得有合伙人。
按理说从保全的角度来讲，一个人干不了的脏事就不要干，怎么说安全最重要。这一点，赵铭也不是不知道，只是因为他来到市旅游公司任一把后，发现在公司改制的背后，隐藏着多么大一块超级肥肉，这让他按捺不住，决定要铤而走险搏一把。
市旅游公司包括下属企业，一共两千多名职工，赵铭想了，两千多名职工，每个人头上抠一百就是二十万，抠一千就是两百万。事实上，只要动动脑筋，每个人何止被抠一千块？
赵铭通过在国资公司的关系，请权威的、官方授权的评估机构给旅游公司做了个资产评估，净资产为一亿两千多万元。
随后，公司获得批复同意，可以进行整体改制，但是有一个前提，在先行扣除退休职工社保费和在职职工安置费后，剩余的净资产要全部转让给职工。
前提说得很明确，但因为没有具体的操作程序，所以回旋的余地很大。赵铭经过一番谋算，提出了申请，说通过旅游公司本身来把公司资产转让给职工，问题很多且难以理清解决，会给改制带来阻力和麻烦。因此，为了保障改制工作的顺利进行，建议以职工的安置费和企业的待转让资产作为出资款，成立一家公司，然后再通过这家新公司受让旅游公司的全部净资产，最后实现资产朝职工身上的顺利转让。
这个申请有一定合理性，也得到了批复。
于是，按照相关程序，志远公司很快成立，由赵铭任公司法人、总经理，连同另外名公司高管和十名职工代表共同作为公司的股东，代表全体职工行使股东的权力和义务。
事情发展到这一步，赵铭开始下手。他逐一找名高管谈话，传递了伸手信息，并获得了一致认同。如此一来，连同赵铭在内的七个高层领导，便利用领导职务、熟知企业资产状况等有利条件，大施拳脚转移、侵吞资产，吃下了四块肥肉。
第一块肥肉，是公司历年来职工工资还有几次厂房、厂宿拆迁时的过渡安置费的结欠，两部分共一千两百万。这一千两百万，按照规定不应该作为公司的负债评估，但在赵铭的指使下，以这部分钱在改制后还将发放给职工为由，仍然算作公司的负债资产算进了资产评估。但实际上，根本就不会有任何返还。
这一下，一千两百万就不知不觉地被隐匿起来。
第二块肥肉是改制后离岗职工的安置费。按照改制的要求，公司改制后要支付给职工安置费。这可是个大块头，赵铭又动起了脑，把其他个高管召集起来商量对策，最后一致决定，采用内部二次改制的做法，把下属的近二十家没有油水可捞的企业踢开，让它们对职工自行安置，不纳入旅游公司总部的大盘。而这部分职工的安置费，高达四千万元。
就这么一个决定，赵铭他们又有了机会，明目张胆地扣除了那四千万，大肆侵吞。
第三块肥肉是优惠政策带来的。旅游公司改制时还享受到了国家优惠政策补助，总额达到了一千一百万元。这部分钱职工一概不知，包括低层的领导干部也不了解。所以这笔钱他们贪起来就特别容易。赵铭事后还感叹，说如果件件事情都能如此轻松，那该是多么完美！
第四块肥肉，是新成立的志远公司在受让、购买旅游公司的净资产和部分土地使用权时的差价，共节余两千多万。这些钱也全部被隐匿起来。
四块肥肉，共八千多万元，数额巨大。
开始的时候，赵铭还有点害怕，觉得不应该下手那么重。但是，随着一步步操作的深入，他的胃口又开了，觉得只要步骤详备得当且安排得巧妙，根本就不会出现任何问题。
七个人经过商议，最后达成一致意见，从八千多万拿出整八千万作为志远公司股东的出资款，注入到志远公司。这八千万是隐性的，其他十名职工代表并不知晓。
但是，摆在面前的问题是，如何将这笔巨大的隐性出资款划到他们个人名下？有的人坐不住，发急。
赵铭并不着急，因为他知道，在事情没有找到办法之前，任何躁动都有可能带来致命的打击。因此，他多次召集其他个人开会，把道理讲通，让他们不要只是一味地急躁，而是要尽快想办法。
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